با تقویت خصوصیات مدیریتی خود موجب افزایش ایجاد تعهد و اعتماد در کارمندان شوید.
هر گاه ماندگاری کارکنان در سازمان به شدت شروع به تنزل کرد، دلایل مربوطه را به طور کامل مورد بررسی قرار دهید.
ترتیبی اتخاذ کنید که همه کارکنان شما در یک پروژه فردی مشارکت داشته باشند.
رعایت نظم و انظباط لازم است اما این کار باید با تفویض اختیار و اعتماد همراه باشد.
افرادی که از کار خود لذت می برند بهترین نتایج را تولید می کنند.
اکثر کارکنان قبول مسئولیت بیشتر را به بیکار بودن ترجیح می دهند.
پس از اصلاح فرآیندها لایه ها را کاهش دهید.
زمان و هزینه آموزش باید آخرین چیزی باشد که کاهش می دهید نه اولین چیز.
از کارکنان در مورد اهداف بلند مدت و آرزوهایشان سوال کنید. آنها را در جهت تحقق بخشیدن به این اهداف و آروزها یاری دهید.
تفکر تحلیلی را به کارکنان آموزش دهید. این کار به نفع سازمان خواهد بود.
کارکنان را به بهسازی مستمر مهارت ها عادت دهید.
برای آموزش مهارت های اساسی کاردر کامپیوتر سرمایه گذاری کلانی کنید . این کار عملکرد شرکت شما را بهبود خواهد بخشید.
در صورت بروز هر گونه اشتباه در کار، از خود سوال کنید که آیا شما نیز در آن نقشی داشته اید یا خیر.
برای هر یک از زیر دستان یک ارشد دانا در نظر بگیرید تا بتواند به خوبی آنها را راهنمایی کند.
کارکنان را به ارائه پیشنهاد در جهت رفع مشکلات تشویق کنید.
از هر فرصتی برای هدایت و رهبری کارکنان و الگو شدن برای آنها استفاده کنید.
به جای دستور دادن، نحوه انجام کار را به کارمندان نشان دهید.
تا آنجا که ممکن است از وجود مربیان خارج از سازمان استفاده کنید.
از دست دادن کارکنان را فرصتی برای معرفی نیروهای جدید در نظر بگیرید.
دکتر حمید سرایداریان
